外卖市场或迎来重大变革。
2月26日下午消息，传阿里将收购饿了么，双方已签排他协议，阿里巴巴官方随后表示对“市场传言”不予置评。饿了么方面则表示对消息不知情。但晚间，有阿里人士向部分媒体确认了收购的消息，未透露具体金额。
有媒体报道，现在一位接近交易的内部人士透露，阿里收购饿了么是“板上钉钉的事”。但他认为不一定完全是现金收购，可能会掺杂换股交易的方式。 原因是，饿了么在2017年8月宣布并购阿里巴巴向饿了么提供了10亿美元的融资才完成了收购。饿了么当时的估值为50—60亿美金。
饿了么或因对赌失败被收购
2016年8月，阿里巴巴和蚂蚁金服一起向饿了么投资12.5亿美元。2017年，阿里巴巴和蚂蚁金服进一步增持饿了么。有媒体报道，接近饿了么高层的人士透露，饿了么创始人张旭豪的个人股份“可能已经只有2个点左右”。而阿里系对饿了么的持股比例为32.94%，已取代饿了么管理团队成为饿了么最大股东。
昨日，还有消息称，阿里最终全资收购饿了么源于后者对赌失败，“饿了么和阿里签过一份协议，饿了么被要求在2018年3月底前实现盈利。”对此，阿里方面予以否认。阿里发布的声明表示，饿了么与阿里之间从来不存在所谓“对赌”一说。饿了么运行良好，根本不存在所谓的危机。
外卖格局再添变数
2017年第4季度中国互联网餐饮外卖市场分析报告显示，在外卖市场份额上，合并了百度外卖的饿了么达到49.8%，于是演变成两强对决——美团VS饿了么。但回看饿了么的融资背景，无论是2017年6月的10亿美金的融资，还是2016年4月的12.5亿美金的融资，背后都只有阿里（蚂蚁金服）。美团位居第二。
实际上，外卖市场已经变成了美团外卖对决阿里了。
在阿里不断加码饿了么的同时，美团点评也在去年10月宣布完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元，融资由腾讯领投。
而美团与阿里也结了不小的梁子营销引流，2015年11月，阿里退出美团的消息不胫而走，2016年4月，阿里巴巴及蚂蚁金服与饿了么达成战略合作协议，并向饿了么投资12.5亿美元。2017年4月和8月，阿里巴巴又联合蚂蚁金服先后追加4亿美元、10亿美元。这样的做法也被业内看做是阿里通过饿了么制衡美团外卖的表现，双方虽还未在外卖领域正面交锋，但却火药味十足。
有观点认为，阿里与美团点评宿怨颇深，倘若阿里最终收购饿了么，在外卖领域或将再掀波澜，双方之间的竞争也将越发激烈，甚至有可能重启烧钱模式。但也有观点认为，外卖市场的增速已经开始放缓，并且逐渐回归理性，消费者对于外卖的需求将越发趋向于品质、服务等方面，再出现大幅烧钱补贴的可能性并不大，双方未来竞争的核心将是如何有效黏住商户及用户、技术实力以及配送效率等方面。
阿里亮剑，意在腾讯
公开资料显示，阿里先后多次联手蚂蚁金服投资饿了么。在截至去年4月阿里联手蚂蚁金服对饿了么进行4亿美元增资时，有分析人士测算，阿里系已经成为饿了么第一大机构股东。
从阿里自身的生态布局来看，随着新零售布局加速落地，阿里也需要一套属于自己的末端配送体系来保证服务能力，饿了么此前一直宣扬的“30分钟生活圈”理念，与天猫“三公里理想生活圈”的理念以及盒马鲜生“三公里内30分钟达”的诉求不谋而合。
继去年7月天猫超市1小时达首站落地北京后，目前该项服务已经接连推进至上海、武汉、广州等10座城市。此外，阿里的新零售标杆项目盒马鲜生也正在线下急速狂奔，截至今年2月初，盒马鲜生在全国的门店数量已经达到30家。不论是天猫还是盒马鲜生，都对阿里的末端配送能力提出了更高要求。
社区商业资深电商专家彭成京表示，阿里要对饿了么全资收购在情理之中，这一举措实则是在为新零售铺路。仅就盒马鲜生而言，尽管线下门店越来越多蚂蚁手打，但盒马鲜生的主战场仍然在线上。未来盒马鲜生要在全国各地发展门店，也意味着要具备全国配送的能力，这就需要一套庞大的配送网络。“饿了么的服务体系将成为支撑新零售拓展的辅助工具，全资收购稳赚不赔。” 彭成京称。
此前口碑CEO范驰接受采访时说，阿里的新零售有四路大军：服装百货，目前是天猫和银泰在探索实践；电器方面，天猫和苏宁已联手；快消食品生鲜方面，天猫超市、淘鲜达、盒马鲜生以及大润发会支撑这一路；口碑则是以餐饮为主的本地生活服务，如今再加上饿了么这一先锋。
阿里全资收购饿了么，意图主要是进一步布局新零售，接下来的动作很可能包括两个方面。
最大可能是饿了么充分融合进口碑。蚂蚁金服内部人士此前曾向媒体表示，早在2016年4月份完成首次投资后，口碑就已将旗下外卖业务全部交给饿了么运营，口碑则专注去做到店业务；一年半之后，去年10月16日，饿了么获支付宝首页入口，正式接入支付宝与口碑外卖线上运营。
另一个则是饿了么庞大的蜂鸟配送大军，作为各大城市的最后一公里运力，300万注册的蜂鸟配送员将成为阿里新零售帝国中最重要的物流末端配送力量，为阿里新零售“1号工程”盒马鲜生以及其投资的一众商超提供即时配送服务，而这，将大大提升阿里整个新零售的运作效率。
这些物流末端配送力量，会像毛细血管一样，帮助阿里探索更广更深的领域，将对阿里的新零售帝国产生战略意义。
过去的两个月，腾讯——人们印象中的那个社交平台、游戏公司——对实体商业领域频繁大手笔出击，对早在2016年10月就已提出“新零售”概念的阿里步步紧逼。
2017年末到2018年初，两个月的时间里，腾讯先后战略投资了万达商业、家乐福中国、永辉超市及其子品牌超级物种、男装品牌海澜之家以及步步高商业连锁；时间线再往前拨一年，则几乎全部是阿里砸钱的身影——银泰、三江购物、百联集团、联华超市、新华都，还有在商超领域公认的老大高鑫零售。
中国零售的擂台，就这样在过去一年被巨头砸下的重金快速割裂成了两个阵营，阿里和腾讯各自的队伍越来越庞大，对于剩下叫得上名的零售商，站队A还是T蚂蚁手打，将是接下来的艰难选择，因为如果不站队，等待他们的结局，只会是沦为擂台下的看客。
一位投资人称：“说到底，饿了么和美团分别是阿里和腾讯的打手，新零售领域，最终还是阿里和腾讯的战争。”
