昨天顺丰把丰网卖给极兔的消息，瞬间刷爆了朋友圈。记得上个月还有朋友在咨询我丰网怎么样，能不能加入。我当时跟他说，我也不清楚，只是觉得好久没有听到丰网的消息了，好像他们在市场上的表现不愠不火的，不过背靠顺丰这棵大树，不至于会被骗，被乱七八糟割韭菜，当时也没想到丰网这么快就被卖了，丰网的加盟商也变成了交易的筹码。
关于顺丰为什么卖了丰网？顺丰在此次出售丰网的公告中表示，顺丰控股的发展战略聚焦“网络标准型产品、数字化行业供应链服务、全球端到端供应链服务”三大领域。潜在意思是，顺丰还是要专注其传统的高端件这块，丰网从事的低端电商件业务要放弃了。关于这个这两天网上的分析很多，老漂这里也没必要重复去说了。总之，顺丰的这次低端电商件业务的尝试又失败了。
对于这件事，老漂想八卦一下以下两件事：
一是顺丰的加盟制丰网快递为什么会失败，而比之稍早一年起网的极兔快递却成功了？而且成功地收购了丰网。
丰网的失败，老漂觉得一方面是因为加盟制快递的市场竞争格局基本已形成，三通一达经过数十年的积累京东物流加盟，他们不仅占有了绝大部分电商件市场，关键是三通一达和他们的加盟商已经掌握了加盟制成本控制的精髓创业项目，这本身就等于建立了一个行业进入的壁垒，对后来者说很难逾越。极兔算一个另类，他们在资本的加持下，通过“低价+收购”这种模式攻破了这个壁垒，所以极兔算是成功地成为了加盟制快递体系中的一员了。而丰网从表面看有着顺丰的资金和网络资源的支撑，但这既是加分项，但同时也是一个枷锁和负担。顺丰很难处理好其高端服务业务和低端的丰网这两者的关系，首先顺丰一直以来是直营体系，加盟制对于他们来说是一个全新的体系，从头开始建立加盟体系，尤其是要建立起成本优势，这需要一个漫长的亏损过程，他们很难逾越三通一达们已经建立的行业壁垒；而对于客户而言，他们对顺丰旗下品牌的期望值可能要远高于对三通一达们的要求，他们需要丰网能提供三通一达同样的价格，但要求的服务质量要向顺丰看齐，但现实与期望差距巨大，客户只能选择用脚投标，不选择丰网，所以，丰网的业务拓展没有想象中的那么顺利，三年了，丰网每日的快递量也只有３００－４００万件左右，投入和收入不成比例，且还存在对顺丰在客户心中品牌地位的拉低，丰网也就成了鸡肋，所以丰网被出手也就成了一种必然。
对直营制快递企业而言，其核心就是服务，是口碑京东物流加盟，其本身就缺少加盟制快递的管理基因。同为直营的京东快递其2年前也试水了加盟制快递“众邮”，但在很短的时间内就主动选择了放弃，可以说京东这块比顺丰要觉悟得更早一些。
二是，丰网的这些加盟商能得到的权益得到有效处理嘛？很多网点加盟顺丰，看的就是顺丰的品牌可以值得信任，但没想到这次顺丰也半途撂了挑子，这是很多人没想到的，一些加盟商感觉自己被出卖了。所以，这几天看到一些群里一些加盟商正在积极商讨维权措施。有意思的是，当初极兔收购百世的时候，其中的一些加盟商没有加入极兔而是转投了顺丰，没想到命运和他们开了一个玩笑，2年后，他们还是没能逃脱极兔的手掌。关于这次交易对加盟商处理的问题，在这件事上，老漂还是选择相信顺丰作为行业龙头，以其一贯的作风，应该能比较好地处理好这件事的。
