Supreme 创始人 James Jebbia 已证实美国私募股权基金 The Carlyle Group（凯雷集团以下称用为凯雷）投资入股 Supreme ，这件事似乎在「潮流圈」里没有掀起波澜，也许大家对资本市场不感兴趣或者对凯雷没那么熟悉吧。
凯雷手握 400 亿美元的基金池， 39 个基金公司，正在美国募集 130 亿美元的第六期并购基金，各国政界名流和资本家族做合伙人，在行业里被称呼为「总统俱乐部」，虽为幕后大佬，但在商界的地位怎么说呢，不亚于 Supreme 在「潮流圈」里邪教般的存在。
干惯了军火、房地产、收并购这样大买卖的凯雷，投资 Supreme 也不稀奇， 2008 年收购意大利奢侈品牌 Moncler 48% 的股权，成为第一大股东； 2012 年收购意大利时尚品牌 Twin Set 70% 的股权，2015年增持至 90% ，在今年上半年增持至100% 。 2015 年 12 月，收购荷兰内衣品牌 Hunkemöller ；今年 2 月，收购意大利轻奢鞋履品牌 Gloden Goose Deluxe Brand ，10月，已完成手持 Supreme 股份，继续扩大零售业多元化版图。
按照惯性，凯雷会跟 Supreme 商量几件事：
第一步，设定时间线和投资回报率
比如（注意是比如），要求 Supreme 增加门店数量，增加并区格产品线，尖儿货依然限量但全球门店销售，增量联名、周边，几年里完成成全球体系的商业化；
第二步，提供资源帮助被投资方快速发展
比如，整合全球运营资源给到 Supreme ，让全球门店的拓张更符合本土化并平衡美国文化，这不是一件简单的事，你知道的 GOOGLE 和 EBAY 在中国的运营一塌糊涂；
第三步，设定收益或止损点，以合适的价格出售后退出，或操盘独立上市
比如 Supreme 干得不错，那我增持再把你拱到更大，如果干得一般首码项目，找个接盘的退出少赚一些得了，如果能干到上市，那所有人开心；
也许还有第四步，就是 Supreme 做得不上不下
那凯雷大哥得伸手，推它一把，结束 Supreme 独立运营的权利，交给更具备商业操盘能力的人管理，目前来看这一点不太可能， James 挺犟的，虽然没公布投资额和持股比，但 James 应该还是最大的大哥，如果未来 Supreme 对资本市场更加开放，就不好说了。
以凯雷的性格，并不激进但赌得都是大成，投的不是某个独角兽而是布局产业链；对于 Supreme 来说，是一次打怪升级，在自己的领域里干成了「大哥」，在零售领域里其实实力偏弱，想更上一个台阶就得更多「大哥」参与，毕竟谁不希望自己的生意更上一个台阶呢？对一个酷成这样的团队，也许会带来很多的不适应，因为「大哥」一定会提出更多商业化的要求。
对私募股权基金来讲，被投资对象要用 3 – 5 年飞速发展凯雷投资集团，基金在合适的时间点和价格带，选择退出或减持，由更有胃口的同行跳进来接盘（比如 LVMH 收购 Supreme 就很合适），以保障收益回报；再或者， Supreme 可以独立上市。这些基本条件如果不能达成，双方都重挫，甚至致命，对，致命，不开玩笑，比如：为了追逐销量，做了大货，受众因此转变看法…对凯雷而言，投资了这么炙手可热的项目都没有大赚，操盘手的履历中多了个污点。
以目前 Supreme 的经营方式、门店数量、客单价和产品线，距离独立主板上市的可能性比较低，虽从 1994 年开始，Supreme 和知名艺术家、品牌搞事情，包括今年早些时候和 Louis Vuitton 推出的联名款让品牌本身热度一直居高不下，但残酷的资本市场还是要稳稳的要求落回到可复制的规模、毛利的拔升上来，当然也不排除说，凯雷大哥就希望帮助小兄弟一把，给更多的钱，把各个环节做得再扎实一些，但凯雷图啥呢？该怎么跟合伙人交代呢？打造美国梦？
当一个「才华横溢的街头小子」遇到了「一切都要看报表的精算大哥」时，要怎么做，对 Supreme 是一个不小的挑战。我们有几个关于 Supreme 未来的猜想和大家聊一聊：
可能性门店增量
凯雷投资了多数消费品、奢侈品、服装的商业体，其实可以帮助 Supreme 消化好全球化的数据调研，什么样的消费群在哪些国家、地区分布，在哪里甚至什么地段增加门店是安全、有发展的。匹配好供应链和开店节奏，配合本土化的市场动作，让 Supreme 不仅仅是博取小众眼球的品牌，打开亚洲特别是中国大门，应该是必须的。
可能性产品线增量
这么多年来，其实 Supreme 的产品线并没有本质上的变化，一直变化的是印花和面料凯雷投资集团，每周的核心产品和周边产品或联名产品，都可以有比较大的突破，产品线的增加，可以尽量平衡一直以来的调性和保持销售增长，好比 Nike ，赚大钱的真的是那些爆款么？品牌调性型产品，流量型产品，利润型产品可以拆得更细。
可能性销售模式升级
「饥饿销售」没错，但钱都被贩子赚走了，门店、官网远远满足不了全球消费者的购买需求，事件型销售比如快闪店，线上销售渠道的增加匹配增量的产品线，多仓储备货这些先进的销售体系其实不是不可以应用，咱们国家在这一块的解决方案全球领先，不同渠道销售不同类目的产品，销售渠道更加多元和销售供应的解决方案是主流运营的做法，不知道 Supreme 会不会延续这样的路线，想更快、准、狠的卖货，靠官网和门店远远不够。
可能性收购与整合
上面这些都是比较基础的保障出品、销售的运营方式，但如果未达标，那会发生一些匪夷所思或有趣的事。全盘的体量不达标，最快也是最聪明的做法：收购竞品整合财报。只要 5 家单位以上就是 Supreme 集团了，能互补的不仅是财报，还有创意智慧、品牌覆盖度、产品差异化、渠道增删改查，避开市场重叠竞争等等。
可能性 更落地的滑板文化扩张，丰富商业布局
接上上面所有资源，你觉得每一个热门城市再来一个 Supreme 主题滑板公园怎么样？抓最准的人，影响更多人，各种亚文化的活动，主题展，日常滑板场地… Supreme 版的迪士尼不是没有可能，商业地产，亚文化活动，销售动作，市场动作全部都可以整合到一起，它可以是个品牌，也可以是这个领域里标杆性的平台。
可能性 创意输出
简单点理解就是让 Supreme 所代表的文化输出得更多元，Supreme 作为一个顶尖的亚文化创意机构，为相关行业输出创意和资源。
可能性被并购
如果 Supreme 发展中品牌形象受损，业绩增长性一般，对资方是环比损失，对爱好者是噩耗，股东们会比较难抉择，回不到鼎盛时期，开创不了新未来，竞品快速发展，团队能力短板暴露出来，骑虎难下的时候不得不引入更多人和资本，做妥协跟牺牲，毕竟，谁也不希望自己的亲儿子死在不会止血的父亲手里。我和你一样，并不希望 Supreme 有一天被不那么街头的品牌、集团收购掉，但也要理解，这在大局上来讲，不是什么坏事。
再让我们拉回更贴近门店、品牌和产品的部分来说。简单点理解，就是 Supreme 有钱了，或者说，更 TM 有钱了。其实从几年间这样纵向对比下来，Supreme 品牌的实力越来越雄厚的表象都开始有了苗头。一个特别直观的体现，便是在 Supreme 在产品数量、工艺、单品类目、受众群、合作厂商等各个方面的扩大，这在我们之前的中，可以比较直观的体现出来。
所以，对于 Supreme 的核心向消费者来说，接下来你可能会面对一「些」这样的 Supreme：
