4月21日，国资委在中交集团召开对标世界一流采购交易管理体系推进会，总结交流优秀企业的经验做法，对建立完善采购交易管理体系、全面提升供应链管理水平进行再部署、再推进。兵器工业集团、国家电网、中国移动、中交集团、江苏交控等5家企业交流发言。
5家企业作了经验交流
情况如下
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中国交通建设集团有限公司
坚持“四个集中”，推进集约化管理创造价值。整合需求实现集中采购。成立以总经理为组长的集中采购领导小组项目加盟，整合各区域采购需求，总部直接组织集采，对接源头厂家，建立“端到端”链条。2021年，全集团采购成本降低2.1%。整合资源实现集中供应。创建“橄榄型”双集中模式，在集中采购源头厂家基础上，实现内部贸易企业集中供应到项目。整合供应商实现集中管理。建立集团统一的供应商资源库，采用统一的标准对供应商开展入网审核、考核评价、分级调整和动态退出，持续优化供应商分级结构、提升供应商服务水平，供应商集中度逐年提升。整合资金实现集中支付。依托财务共享中心和结算中心，实现集中结算中交采购物资供应商平台，确保资金流的有效集中，保障集中采购的良性运转。
中国移动通信集团有限公司
推进协同化创新，实现产业生态新提升。建设一站式供应商服务门户，实现全流程在线交互，每年节约人工2.5万人天，供应效率提升35%，供应商回款周期缩短55%。针对5G、传输、IT、基础软件等关键领域，梳理技术卡点图谱，通过投资拉动、采购策略引导、多元化供应等方式带动产业链开展核心技术攻关。探索数智化应用，实现智慧运营新提升。统筹布局供应链信息系统规划建设中交采购物资供应商平台，建成涵盖电子招投标、供应链管理、电商采购、大数据平台等在内的数智化信息系统，融合网络、云计算、大数据、人工智能、区块链等新技术，设计采购端到端应用全景图，实现智能化飞跃，全集团电子采购率达100%。充分挖掘数据要素资产的重要价值，整合关键数据近3000项，覆盖寻源支持、供应商画像、合规管控等42个场景，赋能生产运营，支持科学决策。
中国兵器工业集团有限公司
兵器工业集团形成了兵器特色采购管理体系。统一组织管理。集团公司建立采购专项委员会，研究决定管理中的重大事项。统一采购平台。基于互联网建立“兵器工业集团采购电子商务平台”，设置网上超市、询价交易、网上寻源等采购功能模块，全面推行非涉密物资及服务的公开采购、上网采购。2021年，集团公司上网采购率达到97.39％，采购电子商务平台累计注册用户16万家，全年累计交易金额792.4亿元。供应商管理集中。分为集团公司级供应商和子集团级供应商两级管理。总部规范集团公司级供应商的准入、选用、评价等流程，建立供应商合理淘汰机制及标准，全面推行供应商线上动态管理。近三年累计退出供应商34家、暂停供应商14家、约谈供应商39家，动态调整率连续三年超过10%。子集团参照总部的方式规范本单位供应商管理。
国家电网有限公司
聚焦数智转型，推动采购及供应链现代化发展。国家电网全面建成现代智慧供应链体系，获评全国首批供应链创新与应用示范企业。顶层设计打造平台。建成“五E一中心”数字化平台，建立全供应链线上协同的新型组织模式。强化业务数智转型。智能采购、全景质控、数字物流三大业务链全面数字化，公司所有采购活动应用一级部署的国网电子商务平台（ECP）全流程在线实施。智慧运营提升质效。供应链运营中心推动业务由“人工判断”向“数智决策”升级。供应链运营效率提升50%，业务办理时间压减63%。统筹资源保障应急。推动实物信息“上平台”，扩大实物资源“透明”共享范围，实现全网资源“一盘棋”统筹，提升响应速度，确保物资应急。
江苏交通控股有限公司
江苏交通控股有限公司建立了集中统一的采购管理机制。建立了覆盖集团和所属单位两级的采购管理组织架构，突出“归口统一、管办分离”。建立了统筹联动的采购监督机制。瞄准采购管控的薄弱环节，不断强化党风廉政和业务监管的一体化深度融合。对外加强与省纪委监委派驻纪检监察组的密切配合，积极做好与省交通运输厅的沟通，畅通异议投诉渠道，对内推行“事前防范、事中监管、事后考核”新模式，以电子平台为抓手，通过网上开标、电子评标、异地评标、远程监控，实现采购业务全流程在线动态监控。不断完善巡察、审计等各类手段贯通融合的“大监督”格局，加大对采购违法违纪行为的问责处罚力度。
