请大家看一组数据：
某公司在施项目96个；2020年度公司级检查排查隐患近3000条。
各监管层级的检查呢？3000× 频次多×内容全=？
细化到项目层级的检查呢？？× 频次多×内容全=？
理想：各层级领导、员工都非常重视安全检查和隐患排查，各层级、各类型检查、排查也多如牛毛，隐患早就应该消灭了。
现实：历次检查、排查，所发现的隐患仍触目惊心，隐患数量高居不下，事故也从未杜绝。
隐患总量居高不下问题出在哪里？
安全检查不到位、隐患整改不彻底、人员习惯性违章造成重复隐患长期存在，且难以消除。
施工现场是一个动态变化的过程，受到人的不安全行为、物的不安全状态等因素影响安全隐患排查记录台账，今天消除的隐患明天就不出现，这不是个严谨的命题。
消除隐患是一项什么样的工作？
动态的、闭环的； 长期性、系统性；
隐患难以消除的原因？
动态、闭环、长期等环节出现了问题，任何一个环节出现问题，隐患都难以消除，就好像我们的操作系统一样，无意中删除任何一个系统文件，整个系统就会崩溃。
企业没有形成一份完整的生产安全事故隐患排查治理制度。
企业在隐患排查治理过程中，仍存在系统性不足创业项目，亟需改进。
建立健全生产安全事故隐患排查治理机制：
.管理原则：三有+三必+五落实
例行安全检查“三有” 原则
事先有计划：每次例行安全检查都应事先制订检查计划
查后有总结：检查结束后应形成书面总结材料
查完有反馈：在受检单位组织召开检查讲评会进行反馈
安全巡查“三必” 原则
必查日志：必须检查各级安全总监和安全工程师的《安全监督日志》填写情况；
必按清单：“十项零容忍”清单进行排除式检查；
必留存档：检查过程中必须做好巡查记录并留存归档。
隐患治理“五落实” 原则
治理责任、治理措施、所需资金、治理时限和应急预案得以落实。
安全风险红黄牌警示
项目部相关岗位管理职责
项目部相关岗位管理职责
隐患排查：
隐患排查范围
隐患排查的方法
检查层级及频次 检查层级及频次
安全检查实施
隐患治理
隐患治理要求
不同隐患类型，治理要求不同
一般事故隐患：
指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患：
指危害和整改难度较大，无法立即整改排除安全隐患排查记录台账，需要全部或者局部停工， 并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使企业自身难以排除的隐患。
切记！！
隐患排除前或排除过程，无法保证安全的，从危险区域内撤出作业人员、疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志、加强监测监控，防止事故发生。
隐患排查治理长效机制：
系统性管理记录：
各级单位应建立安全检查和事故隐患排查治理信息档案，如实记录，及时存档。档案资料包括但不限于以下内容：
安全检查和生产安全事故隐患排查治理办法；
事故隐患排查治理清单；
事故隐患排查治理台帐；
整改通知单、局部/全面暂缓施工指令书；
安全检查和事故隐患排查治理总结通报；
隐患排查治理分析报告；
结束语：希望大家一起交流探讨，能对大家在推进、督促、落实安全隐患排查治理的过程中能起到帮助作用，切实提升企业隐患排查治理的系统性，达到逐渐消除事故隐患，避免和减少安全事故的目的！！！
