1.成本管理1.1规划成本管理
【考点】
规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。
主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
1.1估算成本
【考点】
估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。
主要作用是确定项目所需的资金。
估算成本是估算成本所有可能发生的成本。估算依据附在成本估算后面作为估算所需的依据文件。
成本估算的常见步骤：
1.明确项目目标：首先，需要明确项目目标以及所需资源的范围。这包括确定项目的时间表、质量要求、技术规格等。
2.识别成本元素：确定所有必须的成本元素，如人工、材料、设备、运输、能源等。然后成本测算，将它们分配到各个成本类别中。
3.收集数据：通过调查、研究、询价等方式，收集相关数据，以便按照成本元素对其进行分类。
4.计算成本：在识别成本元素之后，需要使用适当的方法计算成本。这可以包括使用历史成本数据、标准成本、工作量分析等。
5.分析成本：对计算出的成本信息进行分析，以了解哪些成本元素可能会导致支出超出预算。
6.编制报告：最后，将成本估算结果编制成报告，并提供必要的解释和说明，为管理决策提供重要参考。
总的来说，成本估算是一个系统性的过程，它需要多方面的考虑和分析兼职赚钱，以确保估算结果具有可信度和实用性。
1.2制定预算
【考点】
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
主要作用是确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。
项目预算等于成本基准+管理储备，应急储备包括在成本基准中，项目经理可以随时使用。管理储备不包括在成本基准中，使用管理储备项目经理需要申请，且申请管理储备同意后成本测算，需要申请变更，将申请的管理储备变更为成本基准后才能使用。即管理储备已使用的也就在成本基准中。
申请使用管理储备的步骤：
1.申请管理储备；
2.申请同意；
3.申请变更，变更通过后才能用。
已知未知风险用应急储备，未知未知风险用管理储备。
按时间段分配的预算是成本基准，未按时间段分配的预算是管理储备。
成本基准既包括支出也包括债务。成本基准用于净值分析。
项目资金需求是根据成本基准确定项目的资金需求和阶段性的资金需求。项目资金需求通常以增量而非连续的方式投入。
项目资金需求是按月需求资金的额度，每个月给多少钱只能干多少钱的活。
1.3控制成本
【考点】
控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
主要作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护。
如果用cv和sv比较那个项目更好的时候，一定用cpi相对值来比较，绝对值在某些场景下比较不出来。
典型和非典型就是用剩余工作的预算价值除以剩余工作的绩效。如非典型剩余工资的绩效是1，典型剩余工作绩效是cpi。
现实工作中，项目的成本是不能加；质量可以降低，进度可以变化，成本不能。
成本管理的原则是有多少钱干多少活。
现实生活中控制成本的方法：1少干活。2换资源。3可以用低成本的资源，就不要用高成本的资源。
用最便宜的成本去压缩进度，资源优化的核心是用最少的钱压缩最长的周期。
项目成本失控的原因：
1.对工程项目认识不足；
2.组织制度不健全；
3.方法问题；
4.技术的制约；
5.需求管理不当。
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