中国式管理企业服务中心，用中国式管理帮助企业固本培元，让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理，使大批企业基业长青！
反感被人管是人的一种本能，尤其是中国人，只能“理”，不能“管”。
▲点击上图，学习是最好的致敬
有人会产生这样的疑问：“人不能管，难道应该对其完全放任吗？”或者认为：“组织是个团体，非管不可。”但是，无论怎样，对人进行管理绝对不会有好的效果。既然人不能被管理，那么一个组织也就必然会有新的方式来凝聚员工、激发员工的创造力，这个方法就是“理人”以及境界更高的“安人”。
安人才是最高的境界，可是很少有人能一下子就到达“安人”的境界，一般来说，都要经历一个从“理人”到“安人”的过程。达到“安人”的境界，你即使不理睬员工，他自己也会很安心，他自己很自爱，也会表现得非常好。
管理有两个字，一个管，一个理，我们把它叫做“管事理人”，你要管事情，不要管人，你要理人安人是什么意思，你很难去理事。可是现在我们却偏偏都在“管人理事”，完全搞错了对象，这是最严重的问题。
认识不能管的，而事情是要管的，因此你应专心去管事，老管人干吗？你要学会以管事来带动人心，让员工把他们的身心全力以赴地投入到工作中，这样他们自然就会与你积极配合，自然也就会把事情做得很好。
但是，你一定要看得起他，要尊重并信任他。如果你一开口就说“我看你也做不好”，那他就真的会做不好。这就是为什么中国人总是要鼓励别人：“你放心吧，到时候会有很多人帮你忙”，“你好好去做，一定没问题”。这是一种激励他人的好方法，这种激励和西方的激励是不一样的。
我们天天做了很多徒劳无功的事情，就是打不动下属的心。一个会带人的人，主要就是能打动对方的心。所以我们说“动心你就跟他走”，不动心，你是绝对不会跟他走的。
安人，是最高的一个境界。中国人喜欢随遇而安，随时随地都要安，这是一种整体的安，而不是个人的安。我们时时刻刻都要安，随时随地都要安，一时不安就不行。
安人，用通俗的话来说，就是把人安顿好。当老板其实只要一个任务，就是要把人安顿好。人一安顿好就没事了，人没有安顿好，即使你有天大的本事，也无法带动他的心。
但是我们也不能一下子就要求那么高，我们可以先抛弃“管人”思想，不要再讲人力资源管理，然后我们把它变成“理人”，也就是人员发展。人员发展就是把所有人的潜力都开发出来。中国人其实很简单，只要你看得起他，他就会拼命去做；你看不起他，他完全不会把事情做好，更不会拼命。
所以中国人和很会用人。碰到难处理的事情，他会对你讲：“这件事情别人是做不了的安人是什么意思，所以我不敢给别人去做，但是你又那么忙，我实在不好意思让你做。”这时你就会说：“不会呀网赚项目，我来做吧！”他两句话就把激励起来了。
把管人提升到理人，需要大家在观念上进行一些改变。你观念一改变，做法就不一样了。人性的尊严要靠我们来提升。只要人性没有尊严，这个人就没有精神，人一没精神，他就没有灵性，然后他就会慢慢变得像动物一样，打一下动一下，消极被动，这样一来他自然没有办法主动配合你。
综上所述，中国人是不能管的。管人既费神费力又不值得，一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心；把人当成资源管理，大家就会维持不被开除的水平，暮气沉沉，缺乏竞争力。我们只有学会理人、安人，做到尊重员工，员工只有安心了，才能努力工作，才会拼命的工作，俗语说：“敬人者人恒敬之”。
本文内容来自曾仕强教授《中国式管理》。
曾教授所有智慧都在这里
喜欢请点击下面图片吧！
▼
