郑董
新消费 新零售
什么是新零售？
随着电商空间收窄，纯线上形式的开发客户成本已经越来越高，而线下零售潜力无穷，巨大的经济利益驱使企业转向发展新零售业态。零售业的新业态发展已成必然之势。
新零售：线上+线下整合
依托于大数据和新技术的支撑，线上线下相结合，回归零售的本质，给顾客带来全新的购物体验。
新零售：重构人货场
新零售规划“人货场规划”，规划品牌在“人货场”各个环节的策略。
新零售下的集团战略
2018年以来，都市丽人股价涨近73%，这是对都市丽人品牌的信心，也是对公司战略布局的信心。接下来，都市丽人全面拥抱新零售，实施集团战略布局。
新零售大环境下，我们做了哪些布局？
★ 理清了集团五年发展战略，明确了战略方向和目标
★ 制定了集团发展的一个保守发展目标：“211工程”
★ 通过“精+合”战略，双轮驱动，推动公司发展
★ 面向2021年，都市丽人管理重点聚焦
品牌、渠道、零售、商品、组织五大方面
★ 通过品牌优化战略项目，塑造都市丽人品牌美誉度，让加盟商的生意更轻松
★ 通过渠道优化战略项目，帮助加盟商开好店、开大店开能盈利的店
★ 通过零售优化战略项目，优化零售竞争能力，全面提升消费者消费体验都市丽人加盟商，帮助零售体系的成熟和完善都市丽人加盟商，帮助加盟商零售业绩的提升
★ 实施商品和供应链战略项目，塑造商品和供应链核心竞争能力
为市场提供更好的商品、更高效的商品供应
★ 在组织管理上引入和推动阿米巴模式：合伙人+赛马机制中创网，让加盟商所在区域的管理更灵活、更高效
新零售大环境下，加盟商伙伴怎么做？
竞争力自我评估分析
程董
都市丽人经营计划
承接集团战略，都市丽人将以主品牌为核心，从品牌、渠道/零售和商品三个方面努力，以达成集团的战略目标。概括来讲，就是渠道、商品、品牌三个战略。
渠 道
通过两个方面进行全渠道建设
一方面，根据各区域表现，对各区域采取差异化手段进行变革，
针对性引入优胜劣汰的竞争机制；
另一方面，根据主要文胸品牌市场2021年门店容量机会，
筛选出排名前65的城市，作为都市丽人未来发展的重点目标城市。
商 品
数据驱动做好商品运营管理
品 牌
在品牌上，基于集团目前各品牌优劣势情况，
并结合消费者机会，提出了未来各品牌的定位：巩固现有核心人群，适当提升时尚性，打造领先大众品牌形象；打造具有轻性感、快时尚、国际范的品牌调性。
在传播策略上，则包括跨界合作、广告植入、自媒体传播、终端品牌推广、都市丽人大秀等方式。
特别值得一提的是，我们希望以“都市丽人”品牌为核心，围绕“时尚·创造·文化”创造三元并行的一场娱乐盛事，打造中国第一时尚大秀！
陈建忠总/常冠军总
吴峰总/张海旭总
张海旭总提到，为承接公司渠道发展战略，根据公司发展目标和市场状况，引导客户开有效店、高产店； 提高开店效率，公司的渠道政策将会作出调整。
在2018秋冬订货政策方面，吴峰总对订货比例、激励政策、核算规则、联营说明等方面做了详细的讲解。
关于“如何订好货”，陈建忠总说明了订货指引，并指出了订货策略：订少不够卖，多比少强；门店业绩靠新品；畅销品靠衬托……
在新零售双雄激荡，金融资本+新业态加速行业融合的趋势下，常冠军总针对单店管理、区域发展、客户成长等三方面的内容对“如何实现高质量的跨界增长”进行了诠释。
经销商们进场
现场客户专注地听讲
培训现场互动游戏
Display合影
除了干货满满的培训，还有精彩纷呈的晚宴
获奖客户上台领奖
经销商们全情参与火热的订货中
圆/满/落/幕
共赢路上，
与你们同行，
真诚感谢每一位客户的支持与守护！
给你们手动比心！
