企业内部定价是指企业在内部交易中确定产品或服务的价格。它的目的是为了确保内部交易的公平性和经济效益，同时激励各部门和业务单元之间的合作与协调。
企业内部定价的理论依据包括市场定价理论、成本定价理论和价值定价理论。
■市场定价理论：市场定价理论认为产品或服务的价格应该基于市场需求和竞争情况来确定。根据市场供求关系和消费者对产品或服务的价值感知成本费用利润率公式，企业可以采用市场参考定价或定价策略来制定价格，以确保产品或服务在市场中具有竞争力，并达到销售和利润目标。
■成本定价理论：成本定价理论认为产品或服务的价格应该基于生产成本来确定。企业需要考虑直接成本（如原材料、劳动力成本）和间接成本（如制造费用、管理费用）等各项成本，以及期望的利润水平，计算出合理的目标售价。成本定价可以帮助企业确保产品或服务的成本得到覆盖成本费用利润率公式，同时考虑市场需求和竞争状况来调整定价策略。
■价值定价理论：价值定价理论认为产品或服务的价格应该基于其对消费者的价值创造能力来确定。价值定价侧重于理解消费者对产品或服务的需求和价值感知，以及与其他替代品或竞争对手相比的优势。通过准确评估产品或服务的独特价值和市场接受度，企业可以制定相应的定价策略，以实现最大化的市场份额和利润。
企业内部定价的主要有以下五种方法：
目标成本定价（Target Costing）：目标成本定价是基于产品或服务的目标利润水平来确定价格。它要求从市场需求和竞争环境出发，确定目标利润，并根据目标利润确定产品的目标成本。然后，将目标成本分摊到各个部门或业务单元，作为内部定价的依据。管理会计定价（Managerial Accounting Pricing）：管理会计定价是基于成本、市场需求和竞争情况等因素来确定内部定价。它使用成本驱动的方法，将成本分配到产品或服务上，并结合市场需求和竞争环境进行定价决策。管理会计定价通常依赖于成本计算和成本分析方法。市场参考定价（Market-Based Pricing）：市场参考定价是基于市场价格和竞争情况来确定内部定价。企业可以参考外部市场的价格水平，以及竞争对手的定价策略，来决定内部交易的价格。这种方法通常用于企业内部存在市场化的产品或服务。双边协商定价（Bilateral Negotiation Pricing）：双边协商定价是通过双方协商达成内部交易的价格。各个部门或业务单元可以通过谈判或协商的方式确定交易价格，以确保双方都能够接受并获得合理的利益。成本加酬金定价（Cost Plus Pricing）：成本加酬金定价是基于成本加上一定的利润率来确定内部定价。企业可以将成本和利润率相加，得出一个固定的加成率，然后将这个加成率应用到成本上，得到最终的定价。
一般情况下，通常的选择次序是市场参考定价＞目标成本定价＞管理会计定价＞双边协商定价＞成本加酬金定价。实践中，企业根据实际情况和企业的特点，需要调整和灵活运用定价方法。关键是要综合考虑市场需求、成本结构、竞争环境和组织内部的管理能力，以及目标利润的要求兼职赚钱，选择最适合的定价方法来实现成本控制和获得良好的财务回报。
