川环公司关于集中开展厂规
厂纪大整顿活动的实施方案
为了进一步规范员工行为，严肃厂规厂纪，根据公司6S管理要求，营造一个人人“懂规矩、守纪律、强素质、树形象”的员工新面貌，经公司领导研究，决定在公司内部集中开展为期一个月的厂规厂纪大整顿活动。具体实施方案如下：
一、目的意义
这次集中开展厂规厂纪大整顿活动，是为了彻底根除目前企业内部人员管理混乱，纪律松懈，有章不循，责任心不强，担当意识差，工作效率低下等不良现象。
二、整顿对象和整顿内容
整顿的对象：公司各部门负责人、机关管理人员（包括各办公室人员、机关后勤人员、储运部人员）、生产车间员工。
整顿的内容：
（一）各部门负责人
1、思想观念陈旧，工作标准不高，思想认识和工作思路上满足现状，只顾眼前利益，不能站在公司的长远经营发展方面思考与谋划工作。
2、管理能力低下，简单粗放，办事想当然，凭感觉。特别是关系到企业生产安全、产品质量、资金费用、人事变动方面的重大问题决策时，不按规章制度程序要求处理问题，不进行风险评估，作出了无原则、有损于企业利益的决策。
3、工作责任心不强，办事效率不高，不敢管，不愿管，不会管。遇到事情不作为，乱作为，出了问题强调客观原因多，推卸责任找理由。
4、团队意识差，考虑问题不考虑公司整体利益，不主动沟通协调各部门科学合理的解决问题，而是各唱各的调，各吹各的号。
5、标杆带头作用差，底气不足，自身不硬，做人做事难以服众，造成所管部门员工“干多干少一个样，干好干坏一个样”。
6、自我约束不严，个人举止形象差，工作作风漂浮，个人境界不高，员工影响不好。
(二）机关管理人员
1、不熟悉本人所从事的业务管理工作，职责不明，责任不清。
2、组织协调能力差，不思进取，业务不精，能力不强。
3、服务意识差，办事效率不高，做一天和尚撞一天钟。
4、劳动纪律差，上班迟到早退，遇事不请假，脱岗、串岗、溜号、玩手机、聊天、谝闲传等。
5、办公室环境卫生脏、乱、差，物品摆放杂乱无章。
6、个人形象差，工作作风稀拉松，遇事推诿扯皮，怕事躲事，不敢担当。
（三）生产车间员工
1、缺乏主人翁精神营销引流，工作热情不高，不按规定维护保养生产设备、仪器。
2、责任心不强，只求产量不求质量，致使次品、不合格品时有发生。
3、无视厂规厂纪，劳动纪律涣散，上班吃零食、玩手机、戏耍打闹、谝闲传等。
4、爱岗敬业意识不强，不能熟练操作工作岗位上的各种生产设备、仪器。
5、安全生产意识差，不严格遵守安全生产操作规程，致使安全责任事故接二连三发生。
6、操作现场环境卫生差，乱堆、乱放、乱扔废品现象严重。
（四）库管人员
1、责任心不强，对库存产品（原材料、成品等）账目不清，心中无数。不能按照规定及时到现场做好进出库物品的登记工作。
2、库房管理混乱，区间物品归位不清，通道不畅。物品摆放标识不清，杂乱无序。
3、库房制度不严，闲散、无关人员随意出入库房而无人过问。库管人员职责不明。
4、消防安全意识差，库管人员在库房内随意携带烟火、吸烟。消防灭火器具不按要求合理摆放，不定期检查和清尘。
5、劳动纪律差，上班期间玩电脑、看手机、吃零食、谝闲传等。
6、库房内部环境卫生差，废品、垃圾等随处可见。
三、整顿步骤
这次集中开展厂规厂纪大整顿活动从8月28日开始，到9月24日结束。具体分为四个阶段:
第一阶段：（8月28日-9月3日 共7天）教育培训阶段。
各部门负责人要从思想上认识到：这次厂规厂纪大整顿活动的重要性和必要性。组织广大员工认真学习公司《员工手册》、《6S推行管理手册》和有关规章制度，利用早会、工作之余等方式对员工进行集中学习教育厂规厂纪工厂员工规章制度，让每位员工在思想上真正把这次整顿工作与自身利益结合起来、与企业经营发展结合起来、与公司的6S管理目标结合起来、与个人的自身形象、综合素质的提升结合起来。
第二阶段：（9月4日-9月10日 共7天）查摆问题阶段
各部门要在学习教育的基础上，对照整顿内容进行逐条逐人对号入座，按照本人所在岗位工作性质和特点，认真反思，深刻剖析。要求每位员工必须列出自身存在的问题清单，并由班组或部门进行民主测评后报主管领导审核。
各部门负责人、机关管理人员的问题清单，必须经所属部门员工测评后报公司总经理审核。
第三阶段：（9月11日-9月17日 共7天）纠错整改阶段
各部门在对所属员工的问题清单审核后，组织员工召开民主生活会，开展批评和自我批评。每位员工对照自身问题清单、分析原因，查找差距，进行自查自纠，并制定切实可行的改进措施。在此基础上，组织召开整改专题会议，公司领导小组将派员参加会议。在整个整改过程中务必要做到“整改有方向，工作有要求，纠错有措施，活动有期限”，确保不走过场、取得实效。
第四阶段：（9月18日-9月24日 共7天）验收评比阶段
各部门要对这次整顿活动进行书面总结。公司活动领导小组将针对各部门在整个整顿活动的情况进行考核验收。
五、工作要求
为确保本次整顿活动的顺利开展，公司成立厂规厂纪整顿工作领导小组，负责对整顿工作进行组织检查、考核验收。活动领导小组下设办公室，负责处理日常事务。具体成员分工为：
组 长：胡耀海
副组长：高子瑞 王德生
成 员：各部门负责人
办公室：雷战备 王 栋
要求各部门负责人高度重视，带头学习，带头剖析问题。所有员工要结合自身工作特点，自查自纠。参加这次整顿活动的所有员工要做到:“剖析自己不怕严，听取意见不怕刺厂规厂纪工厂员工规章制度，触范思想不怕痛，亮出问题不怕丑”。整个整顿活动务必要与生产经营各项管理工作两促进，两不误。
陕西川环厂规厂纪大整顿领导小组办公室
2017年8月28日
