阿里巴巴系列课程特邀讲师、专注企业咨询22年陈阳指出，绩效能否取得成功的关键在于员工的认可。那么创业项目，绩效真正困难的地方是什么呢？很多人认为，制定绩效指标、计算分数和兑现奖励是难题所在。但实际上，真正的难点在于员工的反对。员工可能会担心，老板增加考核是为了扣他们的工资。那么，员工为何会反对呢？实际上，员工的反对不是因为他们不理解绩效的意义，而是因为我们对绩效的理解存在误区。
管理最终要通人性。员工内心深处最担心的是什么？如果没有考核，他们可能会认为自己只要做好本职工作就可以了。然而，现在有了考核，他们会觉得很累，如果做不好还要被惩罚，这让他们感到不满。员工可能会想：做好了只得到一点奖励，这样做有什么意义呢？但员工反对的原因并不在于他们的认知，而是因为我们对绩效的理解存在错误。
大家认为，制定几个KPI、做好了奖励、做不好惩罚就是对绩效的理解吗？实际上，这种理解是错误的。这种认知会不会引发团队和公司之间的对抗情绪呢？答案是肯定的。那么，这种管理工具还有价值吗？它还有什么用呢？因此，我们需要重新审视绩效的含义。
绩效不应该是单纯的定指标、计算分数和兑现奖励。而是要通过目标设定、过程管理和结果评价工作绩效怎么写，激励员工不断提升自我、达成公司目标。因此，我们需要重新定义绩效工作绩效怎么写，让员工明白绩效的真正意义，从而建立起相互信任和支持的团队氛围。
总之，绩效的难点在于员工的反对。要想解决这个问题，我们需要重新理解绩效的含义，建立起相互信任和支持的团队氛围。只有这样，绩效才能真正发挥出应有的作用。
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