7月11日，公司党委书记、执行董事邓波到成渝中线重庆枢纽施工1标项目分部督导检查工作并慰问项目一线职工。
邓波仔细查看了项目分部驻地建设情况，了解项目职工工作生活设施配备情况项目加盟，对项目进场以来取得的成绩给予充分肯定，随后召开了项目下半年施工生产推进会。会上，公司副总经理汪世斌对项目下一步工作进行了安排部署。邓波认真听取了指挥部、分公司以及电务工区的工作汇报后，对项目当前重点工作提出具体要求：
一是要统一思想，主动作为，加快工作推进。项目各个管理层级要统一思想，增强责任感和紧迫感，坚决摒弃“等靠要”思想，针对项目推进过程中存在的困难问题，要主动向建指、设计、监理、配合站段等单位沟通协调，主动提出解决方案和措施，加快解决困难问题。要围绕建指9月1日开工节点和项目全年完成3000万产值目标，超前谋划，制定详细的施工组织方案，动态调整项目管理策划，报公司生产管理部门。
二是要加强执行，各司其职，形成工作合力。要刚性落实项目管理策划，围绕项目各项工作目标，按照项目管理策划分工安排，认真履职尽责，配齐配足人员，杜绝推诿扯皮，确保项目管理顺畅，步调一致，形成工作合力，提升工作效率和成效。
三是要树牢质量精品意识，打造精品样板工程。项目要高度重视，精心策划，全力把江北110KV牵引变电所打造成成渝中线首件样板工程，公司分管生产和片区领导及生产管理部门要加强对项目帮扶指导，制定专项方案，确保首开必优。
四是要加强科技创新，提升电务主业技术水平。要抓住成渝项目400km/h高铁建设宝贵契机，制定项目科研创新规划，信号、接触网等专业要明确科研课题，多出科研技术成果，提升公司主业施工技术能力水平。
五是要夯实项目党建基础，全面融入生产经营。要积极响应落实局“成渝先锋”党建品牌创建要求工程项目查询，提高思想站位，逐项落实党建任务清单，完善党建基础工作资料；要推进党建工作与生产经营互融互促，以“三勇”、“创建效益型党组织、争当管理先锋”等党建活动为载体，以工程开工、首件验收、工程开通等重大节点为契机，围绕生产经营，凝心聚力，攻坚克难，发挥支部战斗堡垒作用，打响电务城通党建品牌；要加强党的领导，严格落实“三重一大”集体决策和前置研究讨论制度，确保民主决策、科学决策；要为职工谋福祉，确保项目职工工资和绩效合理及时发放；要加强人才培养，以项目为平台，重视青年人才锻炼成长，确保公司事业发展后继有人。
会后工程项目查询，邓波出席了公司工会在项目开展的“夏送清凉”慰问活动，为项目职工送上慰问品，并嘱咐项目坚持以人为本、安全第一，科学合理安排施工生产，做好高温天气应对防护措施，确保职工平安度夏。
公司副总经理汪世斌，工会副主席向睿，机关相关部门、电化分公司、通号分公司、重庆枢纽施工一标项目等负责同志参加上述活动。
来源 | 公司办公室重庆枢纽施工1标项目
图文 | 张振鹏 黄庆
编辑 | 江琴
审核 | 蒋莉萍
