今天是我在领英工作的最后一天，很多感慨。过去的这4年零4个月是我15年职场生涯中最激动人心的一段，于是想要写点什么，来正式地对它说一声：再会。
2014年夏天，我还在美国生老二，听说以前在Google实习时的老板Brenda加入了领英中国。她是我最尊敬和信任的职场女神，我相信她的选择一定很不错，于是偷偷地想：等我回国了也要去领英。
那年秋天领英是干什么用的，我带着孩子回到北京。有天突然收到一封领英站内信：你好，我是领英中国的HR，有一个职位想推荐给你，请问你感兴趣吗？我问：汇报给谁？她说：Brenda。
我再一次感叹吸引力法则的神奇。在那之前，我从来没说过想去领英，可是这个我曾经偷偷盼望的机会就猝不及防出现在了我的眼前。
在我的生活中这样的事情出现过很多次，我想要什么，我就对着命运许愿，并且相信我值得、我可以得到它，然后我就真的得到了。所以我跟朋友开玩笑：我的幸福生活就是全靠意念得来的。
经过了几轮面试之后，HR告诉我：之前那个岗位不招了，我们认为你更适合做内容营销，你愿意吗？
那是我第一次听到“内容营销”这几个字首码项目，我根本不知道那是干什么的。可是我说：我愿意。既然你们相信我可以做，那么我也相信。我不懂那是什么，但是我可以学。
然后谈到薪资，HR说领英中国现在处于创业阶段，基本工资普遍会低一些，她问我：你可以接受吗？我说：可以的，没问题。
桑德伯格说过：如果有机会坐上火箭，就不要在意坐哪个位置。
然后下一个问题出现了：那时候我家老二刚刚四个月，我希望能够纯母乳喂养到六个月，但是我本身是奶比较少的体质，需要特别认真保养才能勉强供应充足，要是一上班肯定就没了。我就跟Brenda商量两个月以后再入职，她非常爽快地答应了。
我当时特别感动，她和她背后的这家公司，都在竭尽全力支持职场母亲的发展与工作生活平衡。而这次感动，只是一个小小的开端。
2015年1月5日，我正式入职了，开始了我的职场奇幻之旅。
我上班以后才发现，不仅我不知道怎么做B2B内容营销，周围的人也全都不知道该怎么做。总部有一个内容营销团队负责全球的内容生产，但是一方面当时领英中国是独立运营，我们与总部的联系比较松散，另一方面中国这个市场对他们而言营收太小，他们也不会专门帮我们做什么。
没人帮我们，告诉我们该做什么，同时好处就是也没人管我们，告诉我们不能做什么。我刚开始尝试把一部分总部的内容直接翻译成中文，但是我们的目标人群并不太认可。
于是我一边对总部的部分优秀内容做彻底的本地化改造，从数据分析维度，到行文风格和案例故事，全都做成中国客户喜欢的方式；同时也一边策划自己的原创内容策略。我相信只有中国团队最懂中国受众，我们应该靠自己打造在本土市场的影响力。
我在短期之内做了大量的尝试，大部分都不太成功。但是摸索半年之后，我终于大致总结出来一套用内容来驱动业务的套路，我做的大数据报告带来的销售线索越来越多，后来成为首要的渠道；我注册的B端公众号也从0开始，逐渐跻身HR行业公众号的第一梯队，成为我们重要的宣传阵地。
2015年秋天我开始搭建自己的团队，不久后成立了跨部门协作的“领英中国智库”。对外我的名头是“院长”，不过这个称谓的刻板印象跟我爱蹦跶的个性实在是太不匹配了，我的小伙伴就笑我说：你是库头，我们是库腿，哈哈哈哈。
这时候我认为我们的内容应该不仅仅是驱动销售营收的工具，我们还要高举高打，去影响政府和行业，建立真正的思想领导力。于是我们的选题越来越紧贴国家战略和行业热点，我们也通过跟政府组织部、科研院校和顶级咨询公司合作，来不断提升我们研究的高度和深度。
在亲爱的PR伙伴丹妞的神助攻下，我们的研究成果开始频频出现在各种主流媒体，我也经常代表领英智库接受电视台和杂志的采访，也作为人才数据专家参加政府机构的内部闭门研讨会。
其实我内在的本性是比较内向、喜欢清静和独处，当众发言时总有些不自在。有时候我就想往后缩，跟Brenda说：要不你去吧，你的级别高。她就鼓励我，坚持把我推出去，然后在我接受采访时她在旁边笑眯眯地看着，不用看我都能感觉到她发自心底地为我骄傲。
2016年初在做新年计划时，我说：我打算写一本书。那时候我注意到，国内很多HR和管理者都在讲雇主品牌，可是很少人能够说清楚，究竟什么是雇主品牌。能找到的比较系统的雇主品牌理论的专业书籍都是国外的，并不一定适合中国的环境。于是我想：既然我想要打造领英在雇主品牌领域的影响力，那我们就自己写一本适合中国管理者的雇主品牌专业书。
我将自己擅长的营销理论和积累的企业采访案例结合起来，将成功打造雇主品牌的要诀拼成MAGNET六步法，召集了一个五人写书小组，在本职工作之外开始创作《人才吸铁石》。
2016年9月，我怀孕了，我拥有了第三个孩子。不久之后，Brenda告诉我，我升职了。
她跟我说：“你最近在备孕我是知道的，考虑是否给你升职时我也犹豫过，但我后来意识到这种顾虑是不对的，我应该只考虑你的工作成绩和发展潜力。You deserve it。”
我特别感动，我知道这在一般公司是根本不可能的事。
上一次这种感动在我生老大时。那时我在一家市场调研公司，我在家里休着产假，突然接到老板的电话通知，我被升职了。我从来没见过在产假期间升职的事儿，当然也很意外。而我的老板也是跟我说：“这都是因为你过去一年努力完成了几个出色的项目，是你自己挣来的。You deserve it。”
当然我自己也要对得起这份信任。我早早开始为我的产假做准备，做好工作计划、培养团队能力，确保我们的业务不因为我几个月的缺席掉链子。
2017年4月，我们的书终于出版了，上架之后很快登上了管理类新书推荐榜。
这场发布会的两周之后，我的老三宝贝出生了，我开始休假。
在我休产假期间，我的团队完成了一本史上最佳宣传效果的大数据报告《全球AI领域人才报告》。在没花一分钱推广费的情况下，媒体发稿量达到了9000多篇，后来又看到很多转载和引用，估计到现在媒体曝光量已经上万了。
我不懂PR，对这个数字没什么概念，丹妞告诉我：这是她十几年PR从业生涯中发稿量最高的一个项目，通常只有国家元首出访重要国家才能有这样的媒体关注度。
在我休产假的那段时间，作为微软收购领英的后续举措，公司组织架构发生了重大变化，我们最敬爱的大老板D哥离职了，各个部门变成纵向汇报给总部或亚太的对应职能。我开玩笑说：感觉我休着假，就原地换了个工作。
于是我利用休假时间干了两件事：
一是学英语。因为以后要跟总部和亚太的同事有更多沟通协同了，而我的英语水平还处在完全开不了口的阶段。于是我马上花了4万块钱买了一堆线上英语口语课，每天晚上等孩子们都睡了我就开始上课。学了几个月之后再去美国参加培训时勉强能完成作业和演讲了，只是紧张得大脑一片空白；一年以后再参加亚太的会议，临时被叫上去分享中国团队的计划，也没有太大的压力了。
二是报考了经济师职称。这次的公司变动让我深切地意识到，如果甘于做一个普通的打工者，命运就总是处在被操纵的地位，就像我们视之为家的领英，被卖掉的时候我们也是从外部新闻上才看到消息。我们需要保持任何时候离开任何平台都能存活并继续发展的能力。我希望以后能够成为一个独立的管理类顾问，便想考个高级经济师的职称。查资料后发现，必须先考中级经济师过五年之后才有报考高级的资格。其实我本可以在很多年前考中级的，以前没有意识到。不过迟做总比不做好，我休产假时利用所有碎片时间看书做题，11月参加考试，就通过了。
2017年10月份，我回归了。同事们给我准备了鲜花、贺卡，还有一堆诡异的装饰来迎接我。
这一年我有五个月不在，但依然得到了还不错的绩效，拿到了超过合同规定比例的奖金。
所以我常常鼓励我的女性朋友们：怀孕不是生病，我们依然可以用饱满的热情和体力去投入工作，不要因为生育计划而放弃自己的职场发展；产假的几个月也不意味着事业的终止，我们可以利用这段时间为自己充电，保持与工作的联系，然后信心满满地归来。
回归之后像所有的职场新妈妈一样，我经历了一段痛苦的适应时期。加上公司的组织架构和管理风格跟之前完全不一样，还有我自己本身产后抑郁的困扰，我的适应期感觉比我想象的还要更艰难一些。在艰难中我老公和同事给了我很多的支持，尤其是Brenda，忍受着我的情绪起伏和喋喋不休，耐心地开导了我一万遍。
不久之后又一个晴天霹雳，Brenda因为身体原因要离职了。当她告诉我们的时候，我当场就哭了出来。她就像我的领路人和护航者，有她在，我就可以任性地折腾去做各种我想做的尝试，只要我认为对公司有好处，有三成的把握我就会去学去试，因为我知道永远有她会帮我把握方向，她也会帮我兜底背锅。
我还在迷茫中，她的亚太老板，也就是后来我的老板Ray收集了一圈反馈之后，决定让我当代理总监。那个时候中国刚有了新总裁，关于未来的方向在哪里，大家都很方。代理总监，意味着并没有实际总监的决策权，还要对整个团队的稳定性和绩效负责，全靠个人的领导力，说白了就是全靠一张嘴，这活想想都难办。
Brenda鼓励我说：这对你锻炼管理能力也是个很好的机会，可以站在更高的角度上看事情；而且有你在，团队其他的小伙伴都会安心很多的。
从那时候起，我的心里就一直怀着一个情结：这个团队是我最爱的Brenda姐姐一手搭建起来的，我要保持住我们“最强战队”的声誉，才算对得起她的托付呀。
后来经过了跟外面的候选人一模一样的面试流程，我在竞争中胜出了，成为了这个部门的正式负责人。
当有人质疑我要带三个孩子，能否做好这份这么重要的工作时，Ray跟我说：你不要怕，我看到你有成为一个好领导者的基本特质，我相信你的潜力，也会全力帮助你成功，不仅仅是作为一个领英员工，更是作为一个拥有三个孩子的职场妈妈。
这是我在领英遭遇的又一次感动。我总是想要成为一个让孩子们骄傲的妈妈，所以不管多困难都不放弃我对自我成就感的追求。在这一路上，有太多人的支持，才成全了一个不断变得更好的我。
2018年我最有成就感的是两件事。
一是我们团队跟丹妞共同主办的“全球化人才战略论坛”，以及《海归人才吸引力报告》的发布。我们常说：领英在中国的最大价值之一，就是作为唯一一个连接中国和世界的职场社交平台，帮助中国企业和人才与全球机会相连接。
李光耀曾经说过：中国是从13亿人中选才，美国是从70亿人中选才。而帮助中国政府和企业从70亿人中选才，是领英应有的使命，这也是我热爱领英的原因之一。
这是我跟丹妞的最后一次合作，不久之后她离职了，我感觉就像失去了一只臂膀，再也使不出全部的力气。
还有一件事是年底“最in雇主”的发布。四年前我拍肿了脑袋编出“最in雇主”这个名称，第一届更多是一个客户奖项，但是作为数据爱好者，我一直怀有一个理想：我要把它做成一个真正的行业奖项，完全基于数据、客观公正，引领行业的趋势。
去年我们遇到前所未有的阻力，在数据科学团队和解决方案团队的支持下，最终还是成功地发布了。我们的榜单是百分之百基于数据计算出来的，不带任何主观评价，要说它是行业最公正，绝对理直气壮。然而这也是最后一届了，因为各种原因，以后我只能放弃这个我命名的宝宝了。
这张照片是2016年底在ConnectIn年度盛典发布第二届最in雇主时拍的照片，当时我怀着老三在海南出差，感谢他乖乖地陪着我四处奔波，时时刻刻给我温暖和力量。
我的孩子们也都和我一样喜欢这家公司，不仅喜欢这里的茶水间和无限供应的零食饮料，更喜欢在这里感受到的对人本身的关怀。
过去这一年，我的部门在全公司所有部门中是人才流失率最低的，每个季度都超额完成业绩指标，年会颁布“年度领英人”的奖项，我们成为仅有的同时获得个人奖项和团队奖项的部门。
当我在台下看着我的团队伙伴上台领奖，我心里由衷地为他们骄傲。
我像一张隐形的网，罩住我的团队，为他们屏蔽外界的负面影响，输入正能量，打造让每个人都能做自己、都能激发最大潜力的团队氛围，去争取资源来帮助他们做想做的事；也奋战在各种人才盘点的沟通中，去为他们争取升职加薪的机会。
然而在会议之外，我变得越来越沉默了。我时常会觉得孤独，在外企的矩阵式管理和公司的战略调整中，环境的复杂性让我常常碰到一些情况，没办法得到同事的理解，只能自己独自面对。
更重要的是，我花越来越多的时间在沟通上，离一线业务越来越远了。有人说这就是当领导的宿命，可这不是我喜欢的风格。如果要打仗，我宁愿做一个带兵上阵杀敌的将军，而不是一个坐在指挥室里的军官。
今年年初，当我们做新年的计划，我发现我绞尽脑汁也想不出来还能有什么创新的事情可以做领英是干什么用的，所有的事情都是过去工作的进一步优化。这个团队已经足够强壮，即使没有我，也完全可以做好计划中的所有事情，并且持续地输出超期望的结果。我就决定，是我该离开的时候了。
三月初，我的新工作确定下来，我提出离职。为了保证团队顺畅的交接，我跟新东家谈了差不多两个月的入职期。这是一家以要人要得急而著称的公司，一开始他们难以接受，但是我说：我在领英四年多了，这家公司培养我成为了一个完全不一样的人，如今我要走了，也要画上一个完美的句号才能安心开始我的下一段旅程。
过去这一个多月我参与制定了将从七月份开始的新财年工作计划，跟老板和HRBP完成了人才盘点和交接，跟团队的每个人交谈，安抚他们的心情。虽然我走了，但我希望留下的伙伴们仍然能够在这里学到他们想学的东西，得到他们想要的提升和成就。我能做的都做完了，再不舍也需要放手了。
最后一个星期终于闲下来，整理东西，我只带走了同事送给我的一大兜子礼物，还有这些年收到的贺卡。感谢伙伴们为我精心准备的礼物，每一样我都想马上就用！
以前珍藏的那些东西，我们发表过的书和报告，有过我的专访的杂志，得过的奖杯，都扔下了。
过去已经过去，只有清零，才能从头创造新的传奇。什么总监、院长、专家，都不能定义我这个人，只有当我撕下这些标签、离开这个平台，依然能够为别人创造价值，那才是我真正能够安身立命的本事。
桑德伯格在办公室挂着一副海报：未来属于仍然愿意弄脏双手的人。我会用这句话来激励我自己。
在上周的公司全员大会上，我跟所有同事告别，说了一段话：我要从领英大学毕业了，祝愿坚守的朋友们在这里继续成长，也实现职场上的飞跃。我对领英中国的新战略和未来前景充满期待，请大家加油，你们把领英建设得更好，我就拥有了一个更强大的娘家，我在外面也会为你们骄傲。
据说生活需要仪式感，我也去换了个新发型， 迎接新的生活。
不恋过往，不惧将来。一别相安，江湖再会！
