我国建筑工程行业经历了持续多年的高速发展，建筑工程行业中的技术水平及管理水平也不断进步，但建筑工程行业整体的低效率、高浪费等现象依然严重。近几年，BIM的理念及技术在政府、行业协会、各企业等共同参与和大力推动下施工组织设计参考文献近五年，BIM理念及技术在我国建筑行业内不断被认知和认可。
对于我国建筑施工行业而言，BIM技术在施工实践中所展现的优越性，使建筑施工生产活动中所常见的参建单位众多信息交流不畅等问题提前协同融合，减少施工误区、工程量统计繁杂、材料浪费、消除返工、窝工、延误等从而提高劳动生产率及带动利润的上升，BIM在施工中的应用可以为施工企业带来巨大的价值。
BIM技术在施工阶段有以下多个方面的应用：BIM数字信息化模型、3D可视化交流协调、管线综合、 净高分析、支吊架设计、土建预留洞口、施工图深化设计、工程量提取、变更管理、BIM云平台应用、场地使用规划、施工进度模拟、施工组织模拟、数字化建造、施工质量监控、物料跟踪、竣工模型交付等。 基于上述多个方面的应用点此列举一二与大家分享。
一、BIM数字信息化模型
BIM数字化解决方案利用BIM信息模型作为数据传承载体。数字化工程信息模型将是对项目各阶段、各参与方在传统作业（如：二维图纸或文档）中所产生的信息进行数字化、可视化的体现。借助于BIM理念及其相关技术，可以为项目全生命周期中所有参与方提供协调一致、准确可靠、集成化的项目数据信息，这些信息按照建筑行业本身的规律和建筑构件或部件存放在一起。
事实上，该BIM信息技术就是一个数字化的虚拟工程，不同参与方能够用最直观的方式找到和获取需要的数据资料，支持其对该项目的专业操作。
二、3D可视化交流协助
基于BIM数字信息化模型让工程管理各方可以直观的通过模型了解项目的构成，以实时漫游或对复杂空间的任意截取进行多角度的观察快速理解设计的意图，协助工程可视化技术交底，有利于消除歧议，提高沟通和协调的效 率，降低项目人员的经验门槛进而节约人力成本。
传统CAD施工图
3D信息化模型
三、管线综合
基于BIM数字信息化模型在三维空间直观的进行管网综合，优化路游和综合支吊架的设置，最大程度提高使用净空，根据装修设计合理排布管线，尽量避免对装修效果的影响，并提供可用于现场施工的管综图纸。
对主要设备机房（包括但不限于制冷机房、锅炉房、发电机房、高低压变配电室等）的BIM模型进行深化设计，通过真实反映拟采购设备的空间大小来检查设备用房是否满足安装和操作的空间要求，并检查部分设备间距是否符合国家强制性规范要求，此模型后期可用于安装工序模拟。
四、工程量提取
利用BIM数字信息化模型内的数据资源，可以按专业、楼层、进度（时间）、施工各标段等多维度筛选统计工程量，协助编制物资供应和采购计划，使项目工程量更准确；需求人可随时调出数据材料预算用量，实现工程用量对比等数据的多部门共享；项目管理者随时访问工长统计用量，使审核流程有效可靠，做到限额领料。
工程部：工程师可以从BIM模型中迅速获得准确的分施工标段、分楼层的材料需求计划；
物资部：材料员可以迅速审核工程部工程师的材料计划的准确性，使审核流程有效可靠，真正做到限额领料；
项目经理：可以随时查看项目成本控制情况，对宏观决策提供支持。
工程量清单示意
五、施工组织、进度模拟
借助基于BIM的虚拟建造技术，在项目建设前期实现对各重要施工工序的可视化整合与浏览互联网项目，帮助建设方、设计方、施工方更好地沟通协调与论证，合理优化施工工序。
通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4DBIM模型中。借助该技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，从而缩短工期。
六、施工质量监控
全文明施工在现场管理中的重要性毋容置疑。通过提供基于BIM技术的建安管理方案。当现场安 全问题发生时施工组织设计参考文献近五年，通过移动端对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录，并关联模型。基于云平台自动实现移动端与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中展现，协助生产人员对安全问题进行管理。 同时采用BIM技术对施工场地进行布置模拟，目前已根据项目需要建立道路、板房、加工场、料场、围栏等多种施工现场族构件，帮助客户快速的建立施工现场的三维模型，同时实现所见即所得，确保现场安全文明建设需要。
七、结束语
我们认为，BIM的基础是模型，灵魂是数据，重点是协作，而工具是软件，在上述的种种BIM应用点仅是建筑全生命周期中的冰山一角，BIM在工程施工中的应用所能来带的可量化的价值之外，更重要的是非量化的价值，相信随着BIM慢慢融入到整个建设流程中，工程建设行业从技术到管理的提升也将最终实现。
文章结尾，与大家分享一则实际案例，让大家能更加直观的感受BIM在工程施工中的应用所带来的量化价值与非量化价值。
上海中心项目团队制定了BIM实施的战略目标。并完成了阶段性的目标，结合项目制定的BIM标准流程与数据标准，从而更好地指导了项目的进行，设立的相关合同条款，很好的帮助管理协调实施的BIM设计方、施工方、运营方；同时制定的BIM实施过程审核和提交成果的相关规定，都是保证最终的BIM成果准确有效的重要手段；组建了具有领导力的BIM管理团队，相信这支团队通过上海中心项目历练后，在今后的工作中将能做到驾轻就熟。
此外，通过基于BIM的多专业协同应用，上海中心在施工过程中大约减少了85%的施工返工。根 据传统方式下的施工返工的经济指标，如结构板开洞直接施工处理单价为2600元左右，管道结构开洞为1600元左右等得出平均单价为1190.48元（图1），结合上海中心总建筑面积等数据，得出通过减少施工返工带来的经济效益近7400万元。另一个方面，根据相关统计在大中型工程项目中，信息沟通问题导致的工程变更和错误占工程总成本的 3%-5%。通过两种估算方式，在采用BIM信息化技术手段后，预计节约费用在7400万-3.6亿元之间，占工程总投资的0.5%-3%。考虑到上海中心项目的复杂程度及体量大小，保守估计本工程能节约由于施工返工造成的浪费至少超过1亿元人民币。
参考文献：1.《BIM应用·导论》同济大学出版社2015年
2. 《中国建筑施工行业信息化发展报告（2015）：BIM深度应用与发展》中国城市出版社2015年
