整合、融合、耦合三合发展，关键在人，核心在干部。山东港口一体化改革发展已迈入换挡升级的融合期，面对这一重要的战略转折，山东省港口集团党委高屋建瓴，锁定了思想、干部、业务、制度、文化、作风六个融合方向。路线确定好了，干部就是决定因素。
随着一体化改革发展的深入推进，物流集团逐步形成了1个集团总部、5个口岸区域公司、N个内陆区域公司的“1+5+N”的管理格局。其中，青港物流作为物流集团最大的管理单位，继承了青岛港的优良基因，历经几年的快速发展，已打造了一支优秀的管理团队，形成了良好的文化底蕴，在生产经营、内部管理、党政群团等各方面都扮演了物流板块“龙头”的角色，为港口现代物流事业高质量发展奠定了坚实的基础。在融合发展的新阶段，加快实现将青港物流的经验复制到其他区域公司，最有效、最直接的手段就是推进干部交流。
为全面聚焦“六个融合”强力集团，落实好“四个典范”“五个坚持”“六个大有作为”的发展要求，物流集团党委在认真分析板块整合以来干部结构的基础上，创新干部管理机制，打破干部交流壁垒，畅通干部选用渠道，从集团总部、青港物流选聘了部分有思路、敢担当、经验足、作风好的干部到其他区域公司任职强力集团，实现了日照、烟台、渤海湾、威海等区域公司均有集团总部或青港物流的干部任职，加快实现将集团总部的管理要求、青港物流的发展经验植入到其他区域公司，推进以干部交流促进干部融合，以干部交流提升发展质量兼职赚钱，把物流事业发展不断推向新高度。
未来，物流集团干部交流将成为一种常态，逐步实现从集团中层交流到管理单位中层交流过渡，形成“人人都可能被交流，人人都可以被交流”的机制氛围。物流集团广大领导干部表示，坚决落实物流集团党委要求，思想上讲政治、工作上能干事、作风上接地气，哪里需要就奔赴哪里，要求干什么就全力推进，以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的历史担当，紧盯目标，瞄准一流，为开创建设世界一流的海洋港口新局面贡献物流力量。
