核工业是高科技战略产业，是国家安全的重要基石。卓越的执行力文化有利于发挥科研团队的主观能动性、提升工作执行力，从组织层面提升核心竞争力。
中国核动力研究设计院二所“党建进项目”示范团队，从项目申请、节点执行、专业分工、技术交流、成果转化五大维度进行执行力建设，提升团队成员协作力与凝聚力，培育合作共赢的团队精神，为决战决胜三次创业、谋划起航四次创业贡献力量。
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立项审慎 从源头播下健康的种子
2020年是十三五计划决胜收官之年，也是十四五计划谋篇布局之年。团队坚持秉承立项审慎，注重沟通的精神主旨，瞄准性能差距，以目标图像为准绳倒排科研任务，初步形成摆脱过度工程牵引，注重技术自身发展逻辑的主动创新格局。依据成员的技术优势，团队合理设定基本目标与挑战性目标，既保证了成功的产出，也避免了资源的浪费。
在立项审查阶段，专题负责人组织主要课题负责人深入调研，不断提出申报课题并反复凝练。与此同时，团队成员时刻保持与项目管理部门和院内相关部门的技术交流，吸纳兄弟部门的建议与意见。最终，制定出可执行性高的立项策划，从源头上保障科研项目的顺利高效推进。
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节点前移 不断将主动创新落到实处
将科研项目中所急需的关键技术提前构思、研发并应用，可以节省项目执行过程中尝试探索所花费的时间。对此，团队摆脱任务书牵引，在立项阶段基本固化实验方案，完成开题评审后即推进实验本体和装置改造的集中采购，既节省了大量的人力物力，又为科研预留了充足时间。
在项目执行过程中，团队利用“合并同类项”的思想，将相似环节的部分项目工作内容合并，节约了流程化时间，优化了资源调配。同时对科研项目进行合理的分类，设定细致的工作计划，将资源送到成员的手边，保障了项目的高效完成。
多尺度耦合创新
基于机理的性能优化思路
03
专业分工 让党旗在科研一线高高飘扬
二所该示范团队党员占比达到80.0%，博士占比60%，是一支以党员为主、高学历、年轻化的高水平研究团队。团队将党建与中心工作高度融合，通过党建例会内容与实际工作相结合，把讨论所学的成果应用于实际工作之中。针对重点实验课题，团队设立以党员领头的攻关小组，在三确保、青年突击队等重大过程中冲在最前头。团队以先进事迹树立典范，强调成员责任意识，营造勇担当、敢作为的良好工作氛围，激发成员主观能动性，提升团队执行力。
基于科研需要，专题负责人进行了专业化分工，从人才成长层面综合考虑调配人才，形成以老带新、以新促老的人才培养模式，提升团队的专业化水平以及协作能力，助力科研项目高效完成。通过上述举措，团队内部初步形成了包括临界热流密度实验二级团队在内的许多特色化团队，一批综合素质较优的青年科研人员也获得快速成长。
04
搭建平台 让每个人在科研岗位绽放异彩
人才是一切事业的基础，注重成员参与感、认可感是提升主观积极性、提升执行力的关键。高水平创新性人才也有精神层面的高需求，搭建人员活动的舞台，人才受关注、受认可，是团队执行力文化建设的关键举措。
团队组织策划了包含青年科技论坛和所级例会、院级交流等多个展示平台。如CFD专题分享会，由团队内技术骨干牵头，分享所学所思所得，以输出实现形成正向反馈，让成员敢想、敢干首码项目，自己的付出看得见。以开放的胸襟积极组织与高校开展技术交流，为团队成员提供广阔舞台，在安全保密的前提下，创造展示自身才华的良好机会。针对成员先进事迹，团队积极搜集素材，在院所内网发表专题报道进行宣传，提高团队成员荣誉感与成就感团队文化建设包括哪些，营造既协作又竞争的团队氛围，为执行力文化注入活力。
05
创新驱动 高水平的创新成果初步显现
团队主要成员先后入选国家“万人计划”、中核集团菁英人才团队文化建设包括哪些，申报国家自然基金、博士后基金等多项国家层面的创新课题。团队培养中心副主任3人，研究员和副研多人，一大批青年科技骨干快速成长，并已经独立担任多个创新课题总负责人。
国际交流
学术交流
05
乘风破浪 共创核动力新未来
创新没有止境，执行力提高没有尽头。2020年是中核集团的“执行力提升年”，二所“党建进项目”示范团队将进一步抓住核工业重要的发展战略机遇期，切实贯彻团队执行力文化建设，苦练内功，提升团队的创新能力与组织竞争力，继续做好主动创新、自主创新工作，不断学习和借鉴国内外先进经验，提升科研源动力和人员执行力，以巨大的历史责任感，无负伟大的时代、无负伟大的祖国，为实现新时代核工业的历史使命与战略目标而不懈奋斗。
周磊 曹铭泽|文
