编者按
10月25日，2019长江商学院接力长江社群企业参访系列活动北京站完美收官，来自接力长江1-7期的40位青年商业领袖们来到了两家国内顶尖企业——保利集团和融创集团，与集团领导展开深入交流讨论，实地感受两家企业的发展之道。
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关于接力长江社群
历经六年沉淀，「接力长江」社群于2019年6月在北京正式成立，社群随即成为中国最大的民营企业二代组织之一。「接力长江」社群将服务于全体接力长江同学，跨期联合接力长江各班级，统一协调长江商学院各个校友会、专业协会、以及兴趣会的资源对接；围绕“终身学习、运动健康、可持续的公益项目”打造一个高粘性高创造力的社群组织。
接力长江企业参访
「接力长江企业参访」是接力长江社群系列活动，持续邀请接力长江跨期学员实地参访各领域顶尖企业，与企业决策者深入交流，闭门深度对谈，探索商业新视野。
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10月25日下午，接力社群参访活动来到了融创集团总部大楼。这座刚刚落成的办公大楼迎来了首批参访客人。企业内部的装修和细节处处彰显着融创人文关爱的企业文化。
接力5期学员、接力社群秘书长隋继超作为主持人开启了接力同学与融创集团高层的闭门座谈。
接力长江5期学员、接力社群秘书长 隋继超
长江商学院副院长、管理学教授阎爱民教授做开场致辞，感谢了融创集团对于此次参访活动的大力支持。
长江商学院副院长、管理学教授 阎爱民教授
融创时宇：好产品，好运营
融创（中国）高级副总裁 时宇
在很多人眼里，“融创，是一家反常识的公司。”颠覆了业内高周转、高增长就等于低品质的刻板印象，走出了一条反常识的路。在融创（中国）高级副总裁时宇的分享中，接力的同学们体会到了融创的“反常识”。时总道出融创战略的核心要点：
房子是我们的产品，做不了高端，也要做成精品，对于产品的苛求，是融创存续的根本。
围绕“地产+”美好生活，融创已经形成了地产、服务、文旅、文化四大战略板块，目前四大战略板块全新布局已基本成型，并打造了“壹号院系”“桃花源系”“城市府系”等多个品牌。
那么融创总部，融创“地产+”的格局在未来要从哪些方面去努力达成？时宇总结了三点：
1、不断跟进客户需求的改变和认同；
2、基于客户需求调整产品的功能性；
3、产品之后的运营服务和活动配置。
时宇强调互联网项目，产品之后的运营最为关键，如社区中的共享资源，互动设置等，抓住运营痛点持续给客户提供价值或场景化节点，根据需求生发联想实施运营，相信业主对社区一定会有不一样的看法。
融创黄晓欧：人才+文化就是核心竞争力
融创集团党委书记兼人力行政中心总经理 黄晓欧
是什么支撑融创如此快速的发展？又是什么构成了融创的核心竞争力？
融创集团人力行政中心总经理黄晓欧告诉了我们答案，那就是，人。融创将“高目标”、“雇佣最努力的人”等融创标准固化在了自己的用人理念中。从时间与文化中沉淀出的凝聚力，激励并信任每一个人；使命般的激情与梦想，不断挑战高目标，打造优质的产品。人才储备融创这样做：
1、年轻实力，校园招聘“创想家”，打造朝气团队；
2、内部培养，赛马机制“标准化”，激励栽培精英。
人才需要激励，融创激励体制的核心在于对人与人之间的关系判断。黄总认为，房地产行业的跟投与其他行业业务不同，周期长，所以需要用激励的方式锁定它。
但是激励制度，最终还是靠企业的文化价值观去稳固融创总部，融创便是靠着自己的文化和价值观在行事强大团队。
人才+文化，就是融创致胜的核心竞争力。
李宇浩：文化产业，机会与风险同在
融创文化集团总裁助理李宇浩
为了破局文化产业，融创提出了“内容+平台+实景”的整体战略。其中，融创文旅定位为“中国家庭欢乐供应商”，要为中国家庭提供欢乐度假一体化解决方案，融创文化要为中国家庭提供优质内容与家庭娱乐平台。
提到文化产业突围的难度，李宇浩坦言：“文化是长线的事，假设未来我们做到迪斯尼的十分之一，那拿出一百个亿美金估值的公司，也是一个阶段性的胜利。必须沿着这个方向去做，否则很难达到。”
地产企业想转型文化产业的“机会点”和“风险点”李宇浩作了总结。
● 机会点：
1、内容方向的机会，动漫、娱乐、电影等精神消费品在经济低谷都有巨大的机会；
2、技术方面的机会，5G和VR等高科技技术的崛起必定带动文化产业飞速的发展。
● 风险点：
风险巨大，投资文化产业“一个挣钱，两个平，七个亏”，这就是投资文化产业的现状。
为了应对风险，首先需要坚持做好的内容，其次就是找到好的产业合作伙伴，并且信任他。
融创一直用依托产业的方式做文创这个行业，不仅仅是投资，而是坚定的深度参与项目，持续不断的学习，规范职业化操作，以此奠定持续发展的基础。
融创张蕾：产品就是最好表达
融创集团产品中心总建筑师张蕾
在地产行业转型的十字路口上，一些房企尽全力做大规模、运用高周转努力赚钱；另一些房企做好产品，依靠强大的研发设计实力，做出一个个有代表性的产品线。而融创就是靠打磨产品线来获得肯定。用融创集团产品中心总建筑师张蕾的话来说，产品本身是最好的表达。而这正是融创应对当下的消费升级、客需变动的关键策略。
张蕾分享中表示，近些年，国人文化自觉转到文化自信，客户也从功能满足转向了价值观的满足，我们希望给客户的是一种有价值观的作品，所以中式产品应运而生。融创不仅仅是从房地产出发，也希望中式产品将匠心和好的手艺传承下去，带给客户一种有价值观的作品。
融创目前有两大主流产品，分别是现代风格和中式风格。两种风格的产品都在进行深入研究，结合用户需求、结合文化传递、结合用户的审美等去持续满足市场需求推出精品。
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转型升级对于任何一家公司来说，都不会是一个轻松的过程。但保利与融创的参访学习将带给“接班人”们更多的思考，面对未来经济形式的不确定，变换企业战略将可能是“实时”的，面对严峻的挑战，作为接力“领袖”必须关注趋势永葆活力，最终才能实现家族企业的传承与超越。
· End ·
2019年11月28日
接力长江8期即将盛大启航！
最后席位火热面试中
接力长江：新生代商业领袖营
「接力长江：新生代商业领袖营」是长江商学院面向新生代企业掌门人的经典品牌课程。课程在提供扎实管理理论、前瞻性商业实践兼具本土与国际化视野的同时，提升接力一代应对传承和开创性管理的能力。在授课、分享与对话中与学员探索新型商业社会中企业如何建立、治理和永葆活力，帮助他们实现家族企业的传承与超越以及自我价值的重新定位与变革，成为拥抱变化、具备长远眼光和宽阔胸怀的新生代商业领袖。
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