科技计划项目是以科技法规，科技政策协调、引导，根据本区域科技、经济和社会发展需要，以本级财政科技经费支持，由科学技术管理部门制定并组织实施的科学技术研究开发及相关的活动。简单说，是具有科技活动内容并列入各级政府科技计划的项目。
01
科技计划项目特性分析
一次性
科技项目有明确的开始和结束时间，没有完全可以照搬的先例，将来也不会再有完全重复。重复的活动不是科技项目。科技项目具有一种可预知的寿命周期。一旦科技项目目标达到，项目就失去其存在的意义而解体。
独特性
科技项目所产生的新产品、新技术与有的同类产品或技术，在一些方面有明显的差别；或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此科技项目总是独一无二的。
确定性
每个科技项目都应有确定的目标。比如，时间目标，在规定的时段内或规定的时点之前完成任务：成果目标，提供某种规定的新产品、新技术或其它成果等等。科技项目目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
开发与实施的渐进性
每一个科技项目都是独特的，不可能从其它模式那里一下子复制过来。即使有可参照、借鉴的模式，也都需要经过逐步的补充、修改和完善，因此项目的开发必然是渐进的。项目的实施需要逐步地投入资源，不断地累积阶段成果，直至达到项目目标。
组织的临时性和开放性
科技项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责都不断地变化。某些成员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。
参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时的、开放的。
风险不确定性
科技项目潜伏着各种风险，具有较大的不确定性，失败后果往往不可挽回。有时科技项目为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并进。例如在新产品、新技术开发项目中，为了提高新产品、新技术的质量和水平，希望新构思越多越好，然后再严格的审查、筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性能或质量。
02
项目申报的前期工作
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评价项目市场前景
可以通过市场调研，了解市场占有现状；分析行业发展历史与背景，推测市场前景；进行项目成果性价比分析，判断应用前景；了解国家产业、技术政策，是鼓励还是限制等等。
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了解行业竞争对手
通过科技查新检索、查阅文献资料、向同行专家咨询等方式，摸清国内外同类技术或产品的研究现状，技术是否处于国内先进水平或以上？是否有竞争优势？从中比较出创新性。
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评估自身能力与条件
能力与条件包括人才、技术、资金、设备、仪器、场所等可整合的内部资源和可争取到的外部条件。若认为具有市场前景，可望形成竞争优势，又有能力承担项目任务，可考虑申请科技计划项目。
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选择合适的科技计划
通过相关政府部门网站，如科技部网站()、浙江省科技厅()、杭州科技政务网()查询各类科技计划，根据计划的任务、支持领域和对象，选择适合项目特点的科技计划，进而查询到当年度该项计划的申报指南（通知或申报要求）。
5
读透申报指南
申报指南是申报科技计划项目的纲领性文件，明确各类支持的范围和资助重点，是申报单位准备申报材料的重要依据，是各级科技部门组织项目申报并进行初选的重要依据，也是专家评审项目的重要依据，是立项审查的重要文件。可以通过指南了解单位申报条件、项目负责人资格、申请项目的程序和年度重点方向。
03
项目申报材料的编制技巧
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申报材料的编制要点
以”创新”和”效益”核心，凝炼项目攻关目标
围绕创新点，制定研究内容，设定先进、可及的技术指标；申请经费预算要具体，依据要合理，人、财、物要有保障；以事实为依据，用佐证材料和数据说话。
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项目申报材料的编制技巧
1．选对编码。指南编码决定受理处室、评审分组，是申请材料形式审查重点之一。一定要按《科技计划项目申请书》要求归类填写，定位要准确。
2．起好题目。项目标题应准确、精粹、有特色。突出创新特点，能最精炼反映项目主要目标，能高度概括出项目的主要研发内容。避免题目太大太虚，与研究内容不相匹配。避免使用华丽、空泛、有歧义的词语。如，高级、新型、环保、先进等。尽可能用科普语言，兼顾专家认知和管理人员的兴趣，尽量简洁精炼。
一般式：最主要创新点+成果形式（项目目标）。如：名优花卉产业化核心技术集成+示范与推广；重盐碱地生物改良技术+示范与推广；乌龙茶产业关键技术+优化升级与示范推广。
3．精写摘要。研究内容摘要简明、扼要描述项目目的、意义和主要创新点，将成为项目简介创业项目实施进度怎么写，提交领导审批。
4．利于发展。项目对科技、经济和社会发展的作用，尤其是要写明项目对本地区发展的作用与意义，取之于民，用之于民。
5．围绕创新。项目国内外发展概况和趋势，编写时要围绕着创新点，取舍国内外同类研究的浩瀚资料，归纳梳理；引述的参考文献应具有权威性。
6．找准高手。项目研究国内外竞争情况及产业化前景，主要是对竞争对手的同类研究进行分析，并与行业高手进行主要技术、经济指标比较，最好提供重要数据的出处。
7．凝炼重点。要逐条列出研究开发内容，但不是工作流水账创业项目实施进度怎么写，应注意提炼要重点攻关解决的共性技术、关键性技术。
8．突出独创。要明确提出项目创新点，突出具有自主知识产权的独创性技术。主要创新点与研究开发内容要相互呼应。有条件的附上科技查新报告。
9．指标量化。关键指标应反映项目特征（创新点），要突出反映经过创新关键性能提高的对比指标，体现先进性。合同指标逐条列出，必须涵盖主要研究内容。尽可能是量化的、可考核的、可检测的指标或功能。若立项，技术和经济指标将成为项目合同标的内容，请实事求是地慎重填写。
10．成果明确。要明确项目成果提供形式。产品（软件）、技术；工艺、装置（生产线等）；申报专利（著作权版权登记）、发表论文专著。要明确验收状态。要用应用数量、试用时间等量化表达，写明是小试、中试还是规模试产以及推广应用程度等。
11．进度合理。项目实施期一般不超过3年，可分年度（或半年度或分阶段）考核验收，项目的每一个阶段都以它的某种可交付成果的完成为标志。阶段目标应是总目标的分解，阶段任务要与研究内容相关联。
12．基础可靠。现有研究开发基础和已具备的条件，要写明已有的、前期的科研基础和承担项目任务已具备的人、财、物支撑条件，包括技术负责人的业务资历、技术经验与背景、科研团队的组成与素质、单位的财务状况、试验场所、设备、仪器等，最好能提供佐证材料，如阶段成果鉴定证书、样品检测报告以及用户试用报告等，这也是项目立项评审依据重点之一。
13．组员协调。项目组成员求精不求多。项目组成员中专业学科、年龄结构、专职兼职要搭配互补、协调合理，并保证一定的工作时间。纸质申请材料必须经项目组成员本人签字或盖章。
14．附件齐全。附件材料不是可有可无，附件有佐证创新性、说明前期研究进展、证明准入资质等作用，如果缺少必要的附件就可能会丧失专家和管理者评审的依据。
15．依规预算。经费支出预算将是立项合同重要部份，财务审计栓查依据，要严格按照科技经费列支范围。
16．申请项目汇报答辩。抓住”新”和”行”，用2 -5分钟时间将项目目标和创新点，用通俗易懂的语言清晰表达出来，要兼顾专家与管理人员的兴趣。用5～10分钟时间，从多方面有条理地对项目的可行性进行表述，体现专业理论素质。准备图文并茂的幻灯演示，提供重要佐证影像资料，预备可现场快速展示的样品、样机等。
事先预讲，调控好汇报时间，留有评委提问与答辩的时间。
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